Мобильность и конкурентоспособность — главное преимущество российских программистов
Авторы доклада Высшей школы экономики изучили данные Мониторинга трудоустройства выпускников Роструда — и пришли к выводу, что ключевую ценность для работодателей представляют сотрудники с цифровыми компетенциями, необходимыми для реализации инновационного потенциала экономики. В области математических и компьютерных наук зарплаты в 2021 году в среднем составили 102,1 тыс. рублей среди бакалавров и 123,7 тыс. рублей — среди магистров. Месячный заработок бакалавров и специалистов в области инженерных и технических наук равнялся 65,8 тыс. рублей, а магистров — 80 тыс. рублей. Высоко ценятся и выпускники медицинских направлений подготовки: фундаментальная медицина — 85,3 тыс. рублей, науки о здоровье и профилактическая медицина — 71,7 тыс. рублей, сестринское дело — 68 тыс. рублей, клиническая медицина — 67,9 тыс. рублей.
Аутсайдерами оказались выпускники педагогических вузов (42,2 тыс. рублей среди бакалавров, 53,2 тыс. рублей среди магистров) и сельскохозяйственных (41,5 тыс. рублей среди бакалавров и 49,5 тыс. рублей среди магистров).
На старте карьеры девушки в среднем зарабатывают на 25% меньше, чем юноши, поскольку чаще выбирают менее оплачиваемые специальности — образование и гуманитарные науки. Тогда как наиболее востребованные науки — компьютерные, математические и инженерные — по-прежнему считаются «мужскими».
Непростая задача — проявлять мужество в кризисной ситуации.
Импортозамещение наоборот
Молодые IT-специалисты чаще всего называют причиной переезда за рубеж опасение быть призванным в армию на фоне украинских событий. Сказалась и волна увольнений, и запрет на использование зарубежных счетов, и санкции, наложившие ограничение на доступ к импортному ПО и оборудованию. По оценке Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), в марте страну покинули 50-70 тысяч айтишников, ожидается, что в апреле уедут еще 70-100 тысяч. Подсчет неточный.
Не совсем понятно, как пограничники проверяли, что уезжают именно IT-специалисты? Часто они оформлены как самозанятые. ОКВЭД – номер, по которому компания зарегистрирована - может быть не айтишный, например, человек работает разработчиком в логистической компании или в банке. В банках огромные IT-отделы, более 1000 специалистов, но их стаж не засчитывается за работу в IT-компании.
Лямина подтверждает, что практически каждая IT-компания, даже продуктовая небольшая команда, столкнулась с тем, что хотя бы один из сотрудников уже переехал либо собирается переезжать. «Если раньше 2 из 10 соискателей запрашивали зарплату в валюте и возможность релокации, то в марте в среднем — от 8 из 10. Сейчас — где-то 7 из 10, общая паника немного снизилась. Но все равно уезжают в больших количествах», — сетует она.
По ее словам, порядка 10% заранее планировали релокацию, и в силу обстоятельств ускорили процесс. Наиболее ценные кадры забрали с собой западные компании, уходившие с российского рынка: их сотрудники трудятся удаленно из Армении, Грузии, Таиланда. Кто-то продолжает работать из-за рубежа и на российский бизнес, хотя, к примеру, в банковской сфере это почти запрещено — за исключением некоторых стран СНГ. Фрилансеры, как правило, едут за границу на небольшой срок и без определенной цели, попробовать свои силы. В основном это молодые ребята 20-35 лет, у большинства ещё нет семьи, привязки к месту. И они не в полной мере учитывают возможные риски.
Любой переезд – даунгрейд. Другие культурные особенности в бизнесе, в коммуникациях. Например, очень много индусов-разработчиков хотят работать в России. Они прекрасно общаются на английском языке, у них высшее образование, они готовы обучаться день и ночь, чтобы чего-то добиться. Но они не приживаются. Наш работодатель при прочих равных выберет русского парня, потому что с ним проще договориться. От этого ни в одной стране не уйти. Западный работодатель неохотно ставит на руководящие должности россиян, особенно сейчас.
Часть таких «спонтанных трудовых мигрантов» рано или поздно вернется, однако есть юридический нюанс. «Если специалист живёт на территории другой страны более года, он теряет статус резидента Российской Федерации, — напоминает Екатерина Лямина. — При возвращении в Россию государство повышает НДФЛ: вместо 13% приходится отчислять 16%. Это означает, что у работодателя на этого сотрудника будут расходы выше. Поэтому компании не столь охотно берут на работу „возвращенцев“, даже при нехватке кадров».
Кроме того, число открытых вакансий в сфере IT за последний месяц снизилось на четверть (на 21 марта — почти 95 тыс. вакансий, это на 25% меньше, чем на 21 февраля), а количество резюме увеличилось на 15% и достигло 286,4 тыс., по оценке HeadHunter. Получается, уровень конкуренции среди IT-специалистов вырос с двух до трех претендентов на вакансию.
Чтобы удержать айтишников в России, Минцифры предложило предоставить им отсрочку от армии. Ее получат не все, а лишь молодые люди до 27 лет с высшим образованием и стажем в IT-компаниях не менее одного года. Если же специалист работает в компании меньше года, отсрочка распространяется в том случае, если он окончил вуз за год до назначения на должность.
Другая мера поддержки, предложенная правительством — льготная ипотека со ставкой не более 3% для работников российской IT-сферы в возрасте 22-40 лет. Однако для того, чтобы претендовать на льготу, следует иметь доход свыше 200 тыс. рублей ежемесячно в городах-миллионниках или более 150 тыс. рублей — в регионах. Согласно оценке Высшей школы экономики, как мы убедились, выпускникам вузов работодатель при всей щедрости готов платить в полтора-два раза меньше.
Так или иначе, мобильность, зарплата и конкурентоспособность — основные преимущества профессии, привлекающие абитуриентов.
Где учился, там и пригодился
Лишь пятая часть работодателей, по утверждению хедхантеров, указывает для соискателей требования к высшему или среднему профессиональному образованию. На младшие должности «необученных» кандидатов берут охотно, а за пару лет новичок может стать вполне приличным специалистом. Однако государству нужны кадры высокой квалификации. В 2022 году в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» количество бюджетных мест в вузах по IT-специальностям будет увеличено в два раза — до 160 тысяч, кроме того, появятся 83 новые магистерские программы по искусственному интеллекту. Об этом в середине февраля сообщил вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Откуда же взять педагогов?
У молодежи интерес к IT-специальностям в любом случае растет и будет расти. Вопрос в том, кто будет ее учить. Среди тех, кто за последний месяц покинул страну, были люди, которые хотя бы время от времени давали мастер-классы или вели курсы. Кроме того, ушли некоторые компании, принимавшие студентов на стажировку. Наши айтишники ценятся в мире. В России сложилась хорошая IT-школа, и есть опасность, что мы можем ее потерять!
Надо ли обучать айтишников в столь большом количестве, тем более за бюджетный счет, если они могут внезапно покинуть страну? Надо, уверены в вузах. Потому что развитие возможно лишь в движении.
Важно не только сохранить базу, наработанную по классическим специальностям, но и дать дорогу новым, тем, которые можно освоить, например, в IT-колледжах при вузах, сотрудничающих с базовыми предприятиями. Сейчас у России есть все шансы догнать Индию как одного из лидеров в подготовке IT-специалистов. Уровень математической подготовки в России выше, чем в Индии, мы в этом убедились на примере созданной совместно с РАН Школы подготовки молодых математиков. Тем более что потребности в решении простых задач программирования снизились, а сложные задачи без качественной математической подготовки не решить.
Молодых специалистов интересует отнюдь не только заработная плата.
IT - практически гарантированный социальный лифт. Спрос на backend-разработчиков, системных аналитиков, специалистов по работе с данными очень велик, мы это знаем, поскольку проводим Всероссийский учебный фестиваль по искусственному интеллекту и программированию RuCode, открытый для всех желающих, от школьников до 70-летних. Общаюсь с нашими выпускниками и студентами: что они ставят для себя на первый план? Интересные задачи, а не только максимизацию дохода.
Легкость в релокации российских айтишников подтверждает, что российское образование по-прежнему выпускает ценных специалистов.
Ситуация с отъездом российских разработчиков показала их ценность и востребованность во всем мире. Зарубежные работодатели, понимая, что их проекты невозможны без российских специалистов, мотивировали аутсорсинговые компании к релокации. Миграционные процессы временно повлияют на баланс спроса и предложения на рынке труда, однако для молодежи появился сигнал не только о необходимости восполнить нехватку IT-специалистов, но и уверенности в качестве российского образования.
Собеседники VPost поделились собственным видением способов поддержать айтишников, чтобы удержать их на местах.
Владимир Зернов убежден: главное — чтобы работа в стране была более комфортна, чем в любой другой, чтобы молодые люди могли создавать компании, которые решали бы сложные научные задачи. «Наши молодые IT-специалисты — наш потенциал. Осталось только создать для них привлекательные условия: налоговые льготы, возможность быстро зарегистрировать IT-фирму, получить госзаказ — тем, кто уже как-то проявил себя в этой сфере. Ведь продвигать свой продукт очень сложно. Поэтому важно создание преференций для компаний, которые занимаются производством и внедрением IT-продукта, искусственным интеллектом».
Алексей Малеев полагает, что следует активнее развивать инфраструктуру в городах и создавать приятные условия для жизни и работы — парки, детские сады и прочее. А еще — расширить целевой набор на IT-специальности. «Если человек уже решил строить карьеру в этом направлении, если бизнес или государство — заказчик, то почему бы и нет? У студента вполне конкретная перспектива будет хотя бы на ближайшие годы после выпуска. Три года он отработает на одном месте, и может быть, сможет сменить компанию на другую, тоже российскую».
Павел Егоров поддерживает идею целевого набора. «А кроме того, стоит вести и просветительскую работу — больше рассказывать студентам об отечественных IT-проектах и достижениях, привлекать российские IT-компании к образовательному процессу, например, проектной деятельности со студентами. Это повысит привлекательность российских IT-компаний в глазах будущих выпускников».
