Совкомбанк арендовал помещение в турецкой Анталии, в пятизвездочном отеле Nirvana Cosmopolitan — под коворкинг. С января этого года там работают бэк-офиса банка и его технологическая «дочка» — «Совкомбанк технологии».

В отеле организовано офисное пространство с современными рабочими местами и зонами отдыха, сообщает банк, в свободное время сотрудники могут посещать спортивные площадки, бассейны и аквапарк, в выходные — отправляться на экскурсии. Рабочая неделя у них четырехдевная.

Совкомбанк полностью покрывает стоимость перелета и проживания в гостинице по системе ultra allinclusive, а также предоставляет страховку выезжающих за рубеж на время поездки.

Совкомбанк считает, что программой воспользуется 1000 сотрудников — каждый из них сможет отправиться в Турцию раз в год.

В сентябре похожим образом устроила сотрудников розничная сеть «М. Видео — Эльдорадо». Вместе с компанией «Станция смена», специализирующейся коворкингах и коливингах для рабочих команд, она организовала для сотрудников в Геленджике, Адлере, на Эльбрусе, в Турции и Грузии коливинги-хабы. Так называются дома в живописном месте, в каждом из котоых могут жить и удаленно работать до 20 человек. Сотрудники ритейлера имеют возможность съездить туда раз в год на одну-две недели, заявку можно подать как индивидуально, так и всем отделом, в первом случае компания оплатит 50% расходов, а во втором — 100%. С осени программой воспользовалось несолько десятков человек, рассказал VPost представитель «М. Видео — Эльдорадо».

Мест в коливингах всего 150, они уже расписаны до мая: «От коллег позитивная обратная связь — отличная возможность побывать в новом месте, сменить обстановку, неформально общаться с коллегами, получить новые знания и эмоции».

Для компании коливинги — новый способ мотивации и развития персонала, создания неформальных рабочих связей между разными командами, работающими в частично или полностью удалённо, объясняет представитель «М. Видео — Эльдорадо».

Дистанционная командная работа в курортных районах начала набирать популярность во время пандемии. Работодатель в этом случае оплачивает сотрудникам и жилье, и коворкинги, и общественные пространства.

В двухнедельной программе коливинга «М. Видео — Эльдорадо», помимо работы, — йога по утрам, день цифрового детокса, тренировка «гибких навыков», воркшопы и парусные регаты. «Смена» несколько лет предоставляла услуги отдельным «цифровым кочевникам», а с этого года получила более крупного клиента.

Для работодателя в таких проектах транспортные и арендные расходы существенно меньше финансовых рисков в случае, если начнется снижение эффективности команд на удаленке, увольнения сотрудников из-за потери интереса к работе или конфликтов из-за утраты коммуникационных навыков, объяснила VPost Марина Львова, директор по организационному развитию hh.ru.

«Пандемия обострила потребность компаний в подобных практиках, — считает Мария Макушева, гендиректор Центра социального проектирования „Платформа“. — Старые сотрудники оказались в изоляции, новые столкнулись с трудностями адаптации, находясь вне непосредственного контакта с коллегами. Особенно остро встала проблема интеграции молодых специалистов без опыта работы».

Свместный досуг сближает, помогает нарастить горизонтальные связи и бороться с профессиональным выгоранием. С этой проблемой, по данным исследованию кадрового агентства Hays, сталкивались 79% россиян. Смена обстановки мобилизует работника, он возвращается домой с новыми силами.

По данным Минтруда, около 3 млн россиян сегодня работают дистанционно, более 40% из них даже не планирует возвращаться в офис.